企业问题
问题表象
财务价值呈现低微
人员配置不合理，岗位职责不明确，部门定位不清
账务核算基础薄弱
财务制度不完善，会计核算不精准，背离业务实质
经营分析决策无效
财务分析与业务脱节，经营决策无数据，或误导投融资决策
项目开发无财务预测
新产品或项目定价无依据，盈利测算无计划，无法掌握定价权
财务内部控制失效
舞弊导致资产流失和浪费，知情人举报敲诈导致发展受阻
不符资本的财务规范
财务体系不合规导致企业估值低，融资难，IPO审核失败
评估财务部门及团队
确定财务职能职责
提升财务领导力
老板决策的财务赋能
