连云港和昌机械，成立于2009年，主营石油、石化等流体装卸设备，是中石化、中石油一级供应商。为突破行业发展瓶颈，凝聚核心技术骨干和高管人员，连云港和昌机械通过在企业内部落地在职分红激励与超额利润激励，员工干劲被点燃，股改一年不到，和昌机械从20人团队，年产值1000万，发展到50人团队，年产值3000多万，公司产值翻了3倍！

吉泰电子，1998年由国有改制，多年来承制军工装备，获得国家授权发明专利8项，被认定为国家高新技术企业。在随时代不断升级的同时，吉泰电子核心团队统一价值观，制定公司未来三年目标，并完成了有关绩效的个人面谈，明确了各岗位的职责，为公司今后的规范治理提供了有力保证！

广东鑫发精密金属科技有限公司成立于2005年，是一家高新技术科技企业，具备“精密不锈钢”高新产品认证证书。2021年，公司优化企业文化与组织架构，明确公司发展方向及战略目标，导入科学的绩效评估体系与激励机制，激发了员工的工作主动性与使命责任感，年底公司目标增长150%以上！

云南欣城，中国建筑防水行业二十强企业，国内布局近百个销售网点，相继与数所云南高校成立“高原防水材料研发中心”和“欣城——云大助学基金”。公司在董事长的带领下导入股权激励机制，对内激发员工价值、对外规范整合引资。在华一世纪的帮助下，员工在获得基本薪酬之余，能够共享企业发展红利；公司业绩倍增，分公司数量显著提高。

文和北航创立于2013年，专注研发、生产、销售具有中国特色的通航材料及通航飞行器，2015年底，由文和北航创始人王文和先生研发的首驾轻型飞机问世，目前公司已在东莞松山湖打造航空产业孵化园。2016年通过以跨界商业模式，实现资源整合及利润增长的方法论学习，文和北航优化股权融资模式，并明晰了股权顶层布局设计，为实现航天梦打下坚实基础。

成立于1995年，属于先进制造与工业自动化控制系统技术领域的中小型科技企业。企业处于发展成熟期，员工积极性有所滞缓；导入相关激励机制后，销售额及利润连年攀升，核心团队分红超百万。

竹壶餐饮，率先打造全产业链经营模式，投资300余万自建A级绿色蔬菜基地，致力于成为中国生态餐饮典范企业。2018年，竹壶餐饮合作华一世纪导入股权激励机制，规避了从前股权激励的风险，明确了企业的中长期经营目标，在落地新一套华一世纪股权方案后，竹壶餐饮的未来发展方向也更加明晰。

孙子烤肉，以零失败、零关店、每家门店200%的排队率，成为兰州最值得信赖的烤肉品牌。为更好地激励优秀员工，孙子烤肉合作华一世纪咨询导师，以海氏评估法为主，辅以超额利润法、135渐进式激励法、在职激励法、老员工激励法等一系列员工激励方案，有效避免了红利分配不公的问题，极大增强了员工积极性。

成立于2013年2月份的合肥燕子餐饮管理有限公司，又名 “ 燕子食府 ”，是一家全国连锁餐饮品牌。燕子餐饮实施老员工绩效激励方法，让内部的员 通过价值创造，在赚取基本的工资、奖金、福利之余，还能跟公司一同分享企业发展红利。在导入股权激励两年后，燕子餐饮在2017年的利润，超过前四年总利润的总和，成为行业翘楚！

东正科技，从事国际知名五金卫浴厨卫家装产品代销。企业为使员工共享企业红利，带领核心高管两度走进华一股权课程，并接洽华一专业老师入驻企业咨询辅导。在对企业的经营管理进行全方位的梳理后，东正科技落地整套股权激励方案，并在薪酬、绩效、晋升、培训等方面做出优化，有效激励团队，增强员工凝聚力。

成立于2020年湖南长沙市，属于初创型公司。从事的行业为装修建材，做装修建材的企业众多，产品逐渐同质化，价格战频出，利润被逐步压缩，为了解决这一问题找到了华一世纪进行商业咨询合作，从零开始打造唯邦品牌，整合长沙当地合伙人、湖南各地的合伙人，聚集力量一起来做唯邦的品牌及平台，实现集采、集配。

冠桂，深耕壮美广西建设行业，8年发展以来，获广西“守合同重信用”企业等多项荣誉。为激励人才队伍，扩大更多市场规模，重燃创业激情，冠桂集团于2021年8月引入华一咨询，专项落地了股权思想塑造、内部虚拟股权激励、岗位职责优化等一系列方案，公司下半年业绩目标达成100%，另超额达成15%。

成立于2016年的第一肤人，一直专注于皮肤健康、美容资历整合与皮肤管理培训，致力于打造中国皮肤管理行业领先资源整合平台，成立至今，已有两千多名学生毕业。机构配备专业的美容设备、资深的皮肤护理师、先进的皮肤护理理念与实操性强的教学模式。其中内部人员专业性和团队凝聚力，是第一肤人在行业内强有力的核心竞争力。

成立于2017年，主要基于美国伯乐公司全线产品，为医院检验科提供糖尿病、质量控制、自身免疫、输血服务等专业产品及技术服务。在导入股权激励之后，2020年超额完成业绩目标，营收及利润同比增长了70%及以上。

杭州百善医疗，医疗检测产品中的“国货之光”，联合杭州医学院建立起院企合作，并成立百善奖学金，为国产医疗产业做出了自己的贡献。为突破每年40%左右的业务增长率，百善团队合作华一世纪，梳理公司股权顶层架构，系统落地在职分红+超额激励+132渐进式股权激励方案，年底超额完成年度挑战级目标。

武汉平成教育，成立于2004年，是目前华中地区排名第一、留学生输出上万的日语培训专业机构。自创立以来，平成教育稳扎稳打，持续盈利，为优化平台模式，公司导入股权激励机制，激发团队动力，公司营业额得到飞速提升，员工与企业之间能更好地共享巨大发展红利。

好乐大自然，由资深自然教育培训师团队创建，致力于为中国家庭提供自我成长的内驱力解决方案。为将自然教育推向全国，好乐大自然优化商业模式，吸纳多元化商业资源参与，同时企业导入人才机制，明晰分钱制度，有效激励团队，构筑自然教育行业发展新格局。

北京赢之道教育始建于2010年，培训的学员过千余人，在北京地区陆续开办了十几家分部，已形成规范化的连锁经营企业。通过股权激励机制导入，团队思想统一，企业整体得到提升。

互联网婚宴鞋服务商，致力于为中国女性提供时尚和舒适的婚宴鞋。公司采用多品牌和产业链一体化的运营模式，旗下有rose castle和蜜朵等互联网婚宴鞋品牌。通过商业模式优化、商业资源整合、商业机制制定、商业运营执行，优化了企业运营管理，目前添娇丽人已开展抖音、小红书等线上多渠道的拓展，线下已招募到多名设计师、销售渠道合伙人进入。

成立于1996年的高端定制服饰品牌巴蒂米澜，旗下有巴蒂米澜、唯裁、裁大师和职业装定制帝牧四大品牌。在高端中式服饰、西服、职业装团体定制领域始终保持自有优势，是一家集自主面料研发、私服全品类定制的智能制造企业，实现了从传统制造业到现代服务业的转型升级。2016年，公司完成股份制改革，即将登陆IPO市场。

广州蕊蝶集团成立于1997年，曾是一家典型的“小作坊”，为优化企业管理模式，在2010年参与华一世纪首期股权激励课程，并在企业内部导入落地。公司从一个主力设计师带领十来人的初创团队，发展成集团企业，入选过中国文化和旅游部“文化中国礼”，也曾荣获德国红点“中国好设计”荣誉大奖，如今已是行业内公认的“中国原创艺术手袋设计先锋”。

作为中国茶饮料行业领军者，御可贡茶门店早已遍布全国。为让企业进入稳定发展的良性循环，董事长周敬耀于2016年，带领高管团队参加华一股权课程，并重新梳理核心岗位绩效考核标准，更导入了企业内部人才发展的关键机制——股权激励，极大稳定了创始团队，让高管们公平共享了企业发展的巨额红利。

成立于2007年，主要从事的是外卖式时尚饮料店的连锁经营，采取股份合作式直营店模式，以其投资减少、风险降低、利益共享、资金回收快等突出的优势迅速赢得了众多投资者的青睐，合作门店的开设如火如荼的展开，相继在北京高校校园、繁华商业区、交通枢纽区及重点商超开设了店铺。

始创1995年，位于山东济宁高新技术产业开发区，有员工1300余名，6个生产基地，粮食收储能力20万吨，日处理小麦4600吨，日产挂面560吨，是集粮食收储、加工、销售、物流于一体的大型集团企业。注册资本6600万，日加工量达到4000吨，年加工量一百多万吨，营业额已经达到了将近30个亿。通过导入股权激励，有效带动了团队积极性，平衡了管理层不稳定等问题。

广东双威，自2007年成立以来，已成功运营上千场国际级、国家级及省市级大型会展项目，是全球一站式会展服务、全产业链方案解决专家。为高效运营人才团队，双威合作华一世纪详细梳理公司的战略布局、股权分配、企业文化，在落地股权激励方案后，企业内部流程被打通，整体经营效率更提升超50%。

一家注重于爱情本质与情感本身的高端婚纱摄影品牌，下一步正迈向全国市场复制，目前在长沙、深圳、武汉等地都有旗舰店。

前身为中山市科委下属企业，成立于1994年，1999年底进行改制，改制至今已经经营十八年时间。公司对老板个人资源和业务依赖强，年度回款容易受到瓶颈，团队凝聚力有待提升。导入股权激励机制后，团队积极性和责任心明显提高，年度经营目标超额完成。

成立于1992年，是一家专业策划、投资、经营室内家庭娱乐中心的专营公司，旗下有“嘟噜岛”、“探奇乐园”等动漫品牌游乐场，足迹遍布广东、海南、云南、浙江、河北、江苏、宁夏等十几个城市。通过导入优化机制，持续企业运营，成效显著提升。

2013年，30岁的吴承泽在三亚创立了亼乐冲浪俱乐部，靠一块“板”带火一片海湾。2018年，他来到深圳华一学习管理方法，用股权激励促活员工，短短半年，公司的业绩增加20%。在公司200万资金缺口下，依旧吸纳了很多投资人的加入。而如今他已经开创三家分店，还顺带拿了中国最有影响力俱乐部的奖项。

公司主营娱乐业务，旗下有“豪斯国际会所”品牌，于绵阳有多层酒店会所场地，服务人员近百人，处于绵阳地区会所行业排行前列。导入股权激励仅3年，营业额单年同比增长140%，超行业平均线企业员工从20个人创始团队呈指数增长至近200人的团队而这所有的改变，在短短3年中完成，3年让营业额翻了2.7倍！

博纳康基于物联网技术实现智慧化危险废物监管体系，通过条码记录实现对危险废物的生命周期进行全过程的跟踪监控。公司导入咨询前，公司内部架构刚刚搭建完初形，核心团队积极性不高；导入股权激励后，核心团队和企业利益一致，从虚拟股到注册股的系统方案有效稳定了核心团队。

以自创技术为核心，专注于为金属表面处理技术行业提供磷化环保和废水处理问题的技术解决方案，并集新型替磷剂、废水处理设备及配套产品的研发、生产、销售于一体。在良好的发展前景之下，弗鲁克特具有可上市的可能性，亟需解决上市规划和筹备的问题。

世纪国瑞成立于2002年，是中国环保行业诚信经营企业、北京市专利试点单位。作为高新技术企业，世纪国瑞参与和编制了十余项国家标准和行业标准。为更好激励内部团队，开拓市场，通过对企业文化、战略目标、年度绩效目标进行详细梳理，召开股权激励大会，落地分红机制，各岗位职责分工得到明晰，业绩实现从800万到3200万的超额增长，企业当年盈利100万!

中国电子贸易行业前列企业，专门从事进口工业设备、实验室仪器等，拥有优秀的管理团队和技术应用支持团队，工作数十年的行业精英遍布各个岗位。中国电子贸易行业迎来一轮新的发展周期，上海脉赫工业设备有限公司实现了研发能力与市场份额的巨大突破，借助大数据和物联网技术不断向前发展。

TC贸易，专注中高档摩汽配件设计、生产与出口11年，业务辐射国内、欧美澳等地，年销售额超千万美金，2015年荣获ebay汽配分类最大商户奖。2017年TC贸易引入华一咨询服务，落地股权激励后，公司实现业绩倍增，营收规模达2.27亿；利润也从原有的1000万突破到1500万，增长50%!

近几年，我国的水产品批发交易发展迅速，水产品批发市场的建设也较快。海鲜行业批发商、零售商利润分成低，志中海鲜亟需优化商业模式，突破行业发展瓶颈。通过定制一整套门店机制以及员工手册，团队氛围逐步好转；通过优化商业模式，新增了数家新门店。