战略不清
认知偏差
多而无用
结构混乱
导向偏差
效果不清
缺乏规划
企业缺乏清晰的战略规划，因此无法确定人力资源战略和薪酬战略，薪酬管理迷失方向；
激励=多发工资，工资成本越来越高，工作效率却没有任何提高；
福利设计不合理，但员工依旧怨声载道；
薪酬结构和支付方式选择不合理，激励目的不明确，没有效果；
绩效工资比例问题以及绩效考核本身设计的问题带来的工资满意度比较低；
工资奖金分层分类的定向设计不到位，不能实现对特定人才的有效激励；
管理独木桥问题，薪酬管理体系、绩效管理体系、员工晋升体系不能形成管理闭环。
