责任不清
认知偏差
基础不牢
过分求全
忽视人性
本末倒置
半途而废
绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关；
绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病；
不重视绩效计划的制定，势必根基不牢；
视绩效考核的导向作用，想用一种管理工具解决所有问题，一劳永逸；
过于注重结果、追求量化指标，忽略过程和定性指标，完全否认主观因素在绩效考核中的积极作用；
过分重视绩效评估，轻视和忽略绩效管理中绩效辅导的作用；
对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，一旦遇到困难，就直接放弃不做，不能持之以恒。
